Le 15 octobre 2024, j’intervenais lors d’un webinaire organisé par DIMM.UP en partenariat avec Zeebra, sur le thème de l’accompagnement à la transformation digitale.
Selon l’IA qui m’a assisté pendant cet événement :
Le webinaire a mis en lumière que la transformation digitale est un processus continu qui nécessite une attention constante aux besoins des collaborateurs et une adaptation aux évolutions technologiques. Les intervenants ont encouragé les entreprises à prendre des mesures proactives pour réussir cette transformation.
Les meilleurs moments
Les meilleurs moments du webinaire sont ici (6 minutes sur les 49 du webinaire) :
Pour participer au prochain webinaire, je vous invite à suivre attentivement la page LinkedIn de DIMM.UP et à vous abonner à notre newsletter.
Les points clés du webinaire vus par une IA
Une IA m’a aidé à ressortir les points clés du webinaire. Il m’a suffi de lui donner la captation vidéo de l’intégralité du webinaire et d’attendre quelques secondes. Le résultat est tout à fait conforme à ce qui s’est dit. Il est même probablement plus objectif que si moi ou un autre intervenant l’aurait rédigé. En effet, nous aurions tendance à mettre l’accent sur les points qui nous arrangent, alors que l’IA est a priori plus objective. Une chose est sûre, j’ai gagné du temps en recourant à cette IA. J’estime avoir gagné environ une heure grâce à l’IA, temps nécessaire pour revisionner l’intégralité du webinaire et rédiger un texte synthétique.
Voici les points clés, tels que l’IA les a restitués :
- Importance de l’Accompagnement : La transformation digitale nécessite un investissement non seulement dans la technologie mais également dans l’accompagnement des équipes.
- Défaut de Prompting : Une formation insuffisante sur l’utilisation des outils numériques, notamment l’IA générative, peut entraîner une faible appropriation par les collaborateurs.
- Principes de Réussite : Quatre principes ont été identifiés pour réussir la transformation digitale :
- Adhésion des équipes au projet de transformation.
- Implication des managers intermédiaires.
- Rendre la transformation virale à travers des témoignages de pairs.
- Utilisation de bons outils pour faciliter le processus.
- Diagnostic de Maturité Digitale : Il est essentiel de réaliser un diagnostic pour comprendre la situation actuelle avant de définir des actions de progrès.
- Résistance au Changement : La résistance au changement est un obstacle majeur, et il est crucial de communiquer clairement sur les bénéfices de la transformation.
Actions recommandées
L’IA ne s’est pas contentée de me fournir les points clés. Elle m’a aussi proposé plusieurs actions distillées par les intervenants. Sans vraiment les énoncer exactement de cette manière, ces actions n’en restent pas moins pertinentes. Et je l’avoue, j’e n’aurais pas mieux écrit. Là encore, j’estime avoir gagné une demi-heure, car le plus difficile ici, est d’aller à l’essentiel.
Voici les actions recommandées par l’IA :
- Réaliser un diagnostic de maturité digitale pour chaque entreprise.
- Impliquer les managers intermédiaires dans le processus de transformation.
- Former les collaborateurs sur l’utilisation des nouvelles technologies, notamment l’IA générative.
- Encourager le partage d’expériences et de bonnes pratiques entre les équipes.
- Évaluer régulièrement les progrès et ajuster les stratégies en fonction des résultats.
Conclusion
Enfin, en guise de conclusion, l’IA propose là encore un court texte tout à fait acceptable :
Le webinaire a mis en lumière que la transformation digitale est un processus continu qui nécessite une attention constante aux besoins des collaborateurs et une adaptation aux évolutions technologiques. Les intervenants ont encouragé les entreprises à prendre des mesures proactives pour réussir cette transformation.
Pour ma part, j’ajoute des éléments de suite, pour inviter les personnes qui visionnent le replay à poursuivre leur investigation. Ainsi j’invite le lecteur à réaliser le diagnostic digital de son entreprise sur dimmup.com et si besoin, de me contacter pour que je l’aide à le faire (prestation facturée).
Michaël Tartar 